目前的国内家纺行业，虽说存在很大的发展空间，但受到一系列因素的制约和影响，总体形式不容乐观。家纺行业的同质化现象比较严重，很多企业对家纺行业的前景既充满信心又感到无比担忧。特别是随着世界经济的动荡摇摆，以及国内经济的普遍萎靡，大家都遇到了前所未有的艰难与困惑。在这样极端困难的发展形式下，要想摆脱这可怕的阴影，该如何发挥企业自身的优势来逆转家纺业的乾坤呢？
      带着内心的种种疑问，在凯盛商学院揭牌成立不久，笔者有幸采访到凯盛家纺董事长秦瑞刚先生，让这位国内家纺企业的领军人物，来和大家一起分享他对家纺教育的一些观点和看法。

     笔者：秦总您好！很高兴您能接受我的采访。

     笔者：我们都知道，眼下，国内家纺行业的发展遭遇瓶颈，很多企业都开始陷入了或大或小的两难境地。作为凯盛的最高决策者，您是如何看待当前形式的？对家纺行业的未来，您又将持什么样的态度？

    秦总：与前几年国内家纺行业蓬勃的发展态势相比，近来，的确是发生了很大的变化。这其中的原因当然也不止那么一两个，像人民币的升值、出口退税率的降低，以及上半年的宏观调控，这些因素都在一定程度上制约了国内家纺业的发展。遭遇这种作为企业本身无法规避的因素，我们积极响应国家的政策和号召，通过企业自身自强不息的精神去一点点克服，把风险最小化，争取利益最大化。凯盛作为国内知名的家纺品牌，对家纺业未来的发展，我们始终保持乐观的态度，对行业前景也充满信心。

    笔者：首先，还是恭喜秦总，恭喜凯盛成立了自己的商学院。那么，我想知道，为什么您会选择在这个时候揭牌成立商学院？是不是有什么特殊的意义呢？

    秦总：其实，早在几年前，凯盛就有成立商学院的想法。后来因为其他原因就一直被搁浅了下来，直到现在，经过董事会的一致决定才最终挂牌成立。商学院的成立，既完成了我的一个夙愿，也为公司的大踏步发展做好了伏笔。至于为什么会选择在这个时候成立商学院，一是因为时机的成熟，二是因为企业发展形式的需要。家纺行业的繁荣，需要家纺教育来填补，没有一个规范的教育平台来支撑这个行业，我想，繁荣也只能算是一时的繁荣，表面上的繁荣。只有拥有够专业的人才，才是企业制胜的关键，才是战胜对手的第一条件。凯盛虽然不缺乏专业的人才，但要想保证企业今后的稳固前进和发展，要想成为最终的赢家，打好人才的持久战就显得无比重要。

    笔者：重视人才，发展人才战略，应该说是每个企业首要考虑的因素。凯盛在培养人才这方面和其他的企业有什么根本性的区别？

    秦总：发展人才战略的关键是重视人才。一个足够优秀的企业，就是树立在这个行业的一面旗帜，肯定会吸引着方方面面的人才。正所谓“有容乃大”，随着大量精英骨干的加入，企业才能不断的成长壮大。我们凯盛每年都有大批的专业人才加入，随着我们团队的不断壮大，优秀人才的不断积累，应形式的发展需要，凯盛决定成立商学院。一方面，凯盛凭借自身的魅力在不停地吸纳人才，这一点和其他企业没有什么区别；另一方面，我们想通过企业本身的实力，自力更生培养更多适合企业发展的人才。毕竟，一个企业的发展，最终还是要靠自己的自强不息。

     笔者：基于目前的家纺教育现状，您有什么更好的建议要对业内人士说吗？

     秦总：更好的建议谈不上。但有一点是值得肯定的，那就是国内家纺企业已经开始意识到了专业教育的重要性。包括凯盛在内的部分企业，已经开始走向自主教育。要改变国内家纺教育的现状，肯定需要一个过程，需要一个慢慢适应的周期。相信在不久的将来，随着多数人专业意识的增强，这一现状会慢慢得到改变。作为企业来说，想拥有更多符合企业本身发展的人才，最好的办法就是发挥自主教育的作用。

    笔者：谢谢秦总，谢谢您的精彩论述。我们也希望，凯盛商学院的成立将为家纺行业的自主教育树立一个榜样。也祝愿凯盛的明天会更加辉煌。